למה אנחנו?

למה אנחנו?

הייעוד שלנו

  • לאפשר לצוות הניהולי של הלקוח להתפנות לטיפול בהיבטים העסקיים והמקצועיים, הייחודיים לו.
  • לסייע ללקוח לסמן את המטרות האמיתיות ולקבל את ההחלטות הנכונות לטווח הבינוני והארוך.

הגישה הניהולית

  • שימוש בידע עדכני.
  • לימוד מניסיונם של אחרים, חקר כישלונות וניתוח הצלחות.
  • נקודת מבט אובייקטיבית, משוחררת משמרנות ומאמוציות.
  • זיהוי ושקלול אינטרסים ויחסי כוחות פנימיים.
  • הצמדות למציאות ולמבחן הישימות.

המחויבות

  • הצמחת ערך אמיתי ללקוח.
  • התמקדות במטרות והשגתן.
  • תכניות והמלצות מעשיות וישימות באילוצי המשאבים והנסיבות.
  • קבלת אחריות ליישום.
קרא עוד  

הניהול המקצועי


דס ניתוב מערכות הנדסה וניהול בע"מ
עוסקת בהשבחה של ארגונים באמצעות שיפור האפקטיביות שלהם.
אנו עושים זאת יחד עם ממלאי התפקידים בארגון ע"י חשיבה אסטרטגית, הצפת ידע ייחודי, שילוב של מערכות ממוחשבות וכינון של מנגנוני שיפור מתמיד.
הצוות שלנו מורכב מאנשי מקצוע בעלי השכלה רחבה, ניסיון רב בתכנון, בייעוץ ובניהול הלכה למעשה.
אנו מחוייבים ליישום ולהשגת תוצאות 


ד"ר דויד סיוון-סרוסי, מנהל מקצועי
דויד הוא מהנדס תעשיה וניהול (M.Sc) ועו"ד
מומחה בהשבחת עסקים, הובלת שינויים ארגוניים, פיתוח עסקי והטמעת ערכים של מצוינות ואתיקה
מומחה באפיון ויישום מערכות מידע רוחביות וייחודיות 

קרא עוד  
מי אנחנו?

מי אנחנו?

דס ניתוב מערכות הנדסה וניהול בע"מ עוסקת במתן שירותי תכנון וניתוח של תהליכים, ארגון, מערכות מידע ומערכות טכנולוגיות. אנו מבצעים אבחון, תכנון ויעוץ עסקי וארגוני באמצעות צוות משולב של ממלאי תפקידים בארגון ואנשי מקצוע חיצוניים בעלי השכלה רחבה, ניסיון רב בתכנון, בייעוץ ובניהול הלכה למעשה. מושם דגש על היישום ומימוש ההמלצות.

העבודה בצוות משולב מבטיחה בניית ידע ושימורו בתוך הארגון ומאפשרת גמישות רבה והתאמה מיטבית לצרכים האמיתיים של הארגון והצוות הניהולי שלו. צרכי הלקוח, בהתאם לאופיו, לסגנון הניהול שלו ולאתגרים העומדים בפניו - מכתיבים את הרכב השירותים והיקפם.

אנו מתמחים במתן שירותים מקצועיים בעלי אופי ממוקד במשימה מוגדרת מבחינת המטרה, טווח הזמן לביצוע והמשאבים. במידת הצורך ובהתאם לנסיבות, אנו מספקים שירותי ניהול ומעורבות פעילה בניהול השוטף. דרך תמיכה שוטפת בניהול ועד להשתלבות קבועה, על בסיס אישי, במארג הארגוני כחלק מהצוות הניהולי. שירותים אלה מותאמים במיוחד לשלבי ההקמה והצמיחה של הארגון או להתמודדות עם אתגרים פנימיים וחיצוניים מולם הוא ניצב.


קרא עוד  

שיפור האפקטיביות

שיפור האפקטיביות

בארגונים מורכבים קשה לשפר את האפקטיביות באמצעות הגישות הקלאסיות. בארגונים אלה התוצאות הן רב ממדיות, נעשה שימוש במגוון רחב של תשומות, נסיבות הפעילות אינן בשליטה מוחלטת של המבצע ולעיתים נתונות לאי וודאות. יתרה מזאת, שיטות הביצוע נבחרות ע"פ שיקול דעתו של המבצע (במתחם של הנחיות ונהלים) בשל אי הוודאות או בשל קושי לשלוט באופן מלא במבצע בלא לשבש את תפקודו. בעידן הנוכחי, יש מעט מאוד ארגונים שאינם עונים על מאפייני המורכבות שתוארו. היישום של הגישות הקלאסיות לעיתים קרובות מקבע את הארגון ברמת פריון בינונית ולמעשה חותר תחת השאיפה למצוינות.

מדידה היא אחת הכלים המרכזיים לשיפור תהליכים והעלאת הפריון של מסגרות ארגוניות. הגישות הקלאסיות התמקדו במדידת היעילות ואכן הוכיחו את עצמן במפעלי ייצור ובתהליכים מובנים ומחזוריים.

בארגונים מורכבים קשה לשפר את האפקטיביות באמצעות הגישות הקלאסיות. בארגונים אלה התוצאות הן רב ממדיות, נעשה שימוש במגוון רחב של תשומות, נסיבות הפעילות אינן בשליטה מוחלטת של המבצע ולעיתים נתונות לאי וודאות. יתרה מזאת, שיטות הביצוע נבחרות ע"פ שיקול דעתו של המבצע (במתחם של הנחיות ונהלים) בשל אי הוודאות או בשל קושי לשלוט באופן מלא במבצע בלא לשבש את תפקודו.

בעידן הנוכחי, יש מעט מאוד ארגונים שאינם עונים על מאפייני המורכבות שתוארו. היישום של הגישות הקלאסיות לעיתים קרובות מקבע את הארגון ברמת פריון בינונית ולמעשה חותר תחת השאיפה למצוינות.

קשה לבסס על גישות אלה מנגנון שמחולל שיפור מתמיד.

 בניתוב, אנו מתמחים בהקמה של מערכות מדידה, שמתמודדות עם המורכבות אך בה בעת הן פשוטות, ישימות ומכוונות לשיפור מתמיד של האפקטיביות

צור קשר

קרא עוד  
שיפור האפקטיביות

בארגונים מורכבים קשה לשפר את האפקטיביות באמצעות הגישות הקלאסיות. בארגונים אלה התוצאות הן רב ממדיות ולא ניתן להגיע לשורה התחתונה הכספית בלי לקחת בחשבון שיקולי איכות, מוניטין, השפעה על הסביבה ועוד. הארגון המורכב פועל בתנאים משתנים ובאי וודאות. לדרגי הביניים בארגון יש שיקול דעת רחב והשליטה של ההנהלה בתוצאות מוגבלת. בארגונים מורכבות הידע נוצר בדרגי הביצוע השונים ולעיתים אינו עובר תהליכים של טיוב ושיתוף עם כל דרגי הארגון.

קרא עוד
יש לך שעה פנויה?

הזמן שלך הוא המשאב היקר ביותר בעסקאיכות המנהל נמדדת ביכולתו לפנות את זמנו לדברים החשובים באמת אם את/ה מסוגל/ת לפנות שעה בשבוע, נוכל לעזור לך לפנות זמן רב יותר לדברים חשובים יותר, לשפר את איכות הניהול שלך, לקדם נושאים חשובים למרות כל הדברים הדחופים ולהפיק יותר מהמערכת שאתה מופקד עליה. מומחה לניהול בעל ניסיון רב והשכלה רב תחומית (ניהולית ומשפטית) יעמוד לרשותך להתייעצות שוטפת ולטיפול במשימות מוגדרות, במסגרת ברורה ומתוכננת תוך בקרה ובחינה שוטפת של התועלת.

קרא עוד
תחבורה ציבורית כמנוף לשיפור אכות החיים

נגישות למטרופולין סמוך (ירושלים, תל אביב, חיפה, באר שבע) ולמרכזי תעסוקה, בילוי ועניין - מוכרת כיום כאחד ממאפיינים העיקריים של איכות הרשות המקומית. לנגישות יש השפעה חיובית על שביעות הרצון של התושבים, על כושר ההשתכרות שלהם ועל מחירי הנדל"נ בישוב. נגישות היא לא רק קרבה פיזית וכבישים. נגישות אמיתית היא קיום של שירותי תחבורה ציבורית זמינים, סדירים ונוחים. המדיניות הממשלתית מסבסדת את השימוש בתחבורה הציבורית. המדינה משקיעה בשיפור השירותים של מפעילי התחבורה הציבורית באמצעות חידוש הצי, שינויים במסלולי הקווים ותוספת נסיעות. רכבת ישראל נמצאת בעיצומה של תנופת פיתוח והיא מותחת את הפסים ופותחת תחנות חדשות בפריפריה.

קרא עוד
שיפור האפקטיביות

שיפור האפקטיביות

בארגונים מורכבים קשה לשפר את האפקטיביות באמצעות הגישות הקלאסיות. בארגונים אלה התוצאות הן רב ממדיות, נעשה שימוש במגוון רחב של תשומות, נסיבות הפעילות אינן בשליטה מוחלטת של המבצע ולעיתים נתונות לאי וודאות. יתרה מזאת, שיטות הביצוע נבחרות ע"פ שיקול דעתו של המבצע (במתחם של הנחיות ונהלים) בשל אי הוודאות או בשל קושי לשלוט באופן מלא במבצע בלא לשבש את תפקודו. בעידן הנוכחי, יש מעט מאוד ארגונים שאינם עונים על מאפייני המורכבות שתוארו. היישום של הגישות הקלאסיות לעיתים קרובות מקבע את הארגון ברמת פריון בינונית ולמעשה חותר תחת השאיפה למצוינות.

יש לך שעה פנויה?

יש לך שעה פנויה?

הזמן שלך הוא המשאב היקר ביותר בעסקאיכות המנהל נמדדת ביכולתו לפנות את זמנו לדברים החשובים באמת אם את/ה מסוגל/ת לפנות שעה בשבוע, נוכל לעזור לך לפנות זמן רב יותר לדברים חשובים יותר, לשפר את איכות הניהול שלך, לקדם נושאים חשובים למרות כל הדברים הדחופים ולהפיק יותר מהמערכת שאתה מופקד עליה. מומחה לניהול בעל ניסיון רב והשכלה רב תחומית (ניהולית ומשפטית) יעמוד לרשותך להתייעצות שוטפת ולטיפול במשימות מוגדרות, במסגרת ברורה ומתוכננת תוך בקרה ובחינה שוטפת של התועלת.

תחבורה ציבורית כמנוף לשיפור אכות החיים

תחבורה ציבורית כמנוף לשיפור אכות החיים

נגישות למטרופולין סמוך (ירושלים, תל אביב, חיפה, באר שבע) ולמרכזי תעסוקה, בילוי ועניין - מוכרת כיום כאחד ממאפיינים העיקריים של איכות הרשות המקומית. לנגישות יש השפעה חיובית על שביעות הרצון של התושבים, על כושר ההשתכרות שלהם ועל מחירי הנדל"נ בישוב. נגישות היא לא רק קרבה פיזית וכבישים. נגישות אמיתית היא קיום של שירותי תחבורה ציבורית זמינים, סדירים ונוחים. המדיניות הממשלתית מסבסדת את השימוש בתחבורה הציבורית. המדינה משקיעה בשיפור השירותים של מפעילי התחבורה הציבורית באמצעות חידוש הצי, שינויים במסלולי הקווים ותוספת נסיעות. רכבת ישראל נמצאת בעיצומה של תנופת פיתוח והיא מותחת את הפסים ופותחת תחנות חדשות בפריפריה.

בדס ניתוב נצבר ידע וניסיון המאפשרים לנו לספק לעמותות ולתאגידים אחרים במגזר השלישי שירותים רב תחומיים בתהליך קצר וממוקד ובעלויות מותאמות לאופי המיוחד של תאגידים אלה.

סל השירותים ניתן במסגרת של ליווי קבוע או במתכונת פרוייקטלית וכולל:
  • יעוץ ניהולי ומתן פתרונות לסוגיות מיוחדות.
  • הכנה, פיקוח, בקרה ומעקב על תקציבים.
  • שירותי ביקורת פנימית וניהול סיכונים.
  • כתיבת נהלים.
  • טיפול וייצוג בפני המוסדות השונים, באמצעות עו"ד דויד סיוון.
  • בנייה וליווי תוכניות הבראה.
  • סיוע בהכנת בקשות לתמיכה מגופים ממשלתיים ואחרים.
  • כתיבת תכנית עסקית למלכ"רים.
במסגרת מחויבותנו החברתית ובהתאם לנסיבות, אנו מעניקים לעיתים, שירותים אלה ללא תמורה.

תרומה לקהילה image